Привет! Меня зовут Алексей, я руководитель маркетингового агентства. Мы специализируемся на Performance-стратегиях для локального бизнеса и образовательных проектов. В этом кейсе я расскажу, как нашей команде удалось выстроить систему привлечения учеников для языкового центра в Новосибирске, которая позволила клиенту не просто пережить сезон, а масштабироваться и открыть новые группы.
Языковой центр в Новосибирске с двумя филиалами. Основной фокус: подготовка к международным экзаменам, английский для IT-специалистов и курсы для подростков (ОГЭ/ЕГЭ).
Клиент пришёл с ценой лида более 1 300 ₽. Реклама работала «в ноль», а в летний период — уходила в убыток. Основной поток шёл через «сарафанку», но этого не хватало для заполнения всех учебных классов.
«Как руководитель агентства, я всегда транслирую команде одну мысль: клиенту не нужны клики или “красивые” отчёты из личного кабинета. Клиенту нужны продажи и понятная окупаемость. В нише образования мы работаем с доверием, поэтому наша задача — не просто привести человека на сайт, а создать цепочку касаний, которая убедит его, что именно здесь его научат говорить.»
Мы разделили кампании по направлениям, чтобы каждое объявление отвечало на конкретную боль пользователя.
«Мы отказались от стратегии «Английский для всех». В контекстной рекламе это путь к сливу бюджета. Мы сегментировали аудиторию так, чтобы программист видел оффер про техническое интервью, а мама выпускника — про 80+ баллов на ЕГЭ. Это позволило нам поднять CTR объявлений в два раза в первый же месяц.»
Вместо стандартных лендингов мы внедрили квиз-механику. Пользователю предлагалось пройти короткий тест на определение уровня языка и получить методичку «Как учить слова, чтобы не забывать их на следующий день».
Креативы: живые фотографии преподавателей и интерьеров школы. В РСЯ отлично сработали видео-отзывы учеников. Люди хотят видеть реальных людей, а не стоковые картинки с улыбающимися студентами из США.
На каждый вложенный рубль в рекламу клиент получил более 9 рублей выручки. При затратах 1 200 000 ₽ за 10 месяцев итоговая выручка составила 11 180 000 ₽. Это не просто хороший показатель — это фундамент для масштабирования.
«Главный итог этого кейса — не просто низкая цена лида, а то, что мы выстроили для клиента прогнозируемую бизнес-модель. Теперь владелец школы знает: чтобы открыть новую группу из 6 человек, ему нужно вложить в рекламу определённую сумму и подождать две недели. Это и есть настоящий Performance-маркетинг.»